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2014年11月29日 星期六

雲端理想國-消費革命-發卡銀行的省思!

運用現代網路物流與金融金流完成變革 – 伍


《 發卡銀行的省思 》給發卡銀行的建議
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儘管各家銀行用盡各種攏絡討好的〝促銷〞廣告活動,可是消費者
眼中看到的確仍是銀行唯利是圖,以及對消費者(客戶)〝施捨〞的
員外(老大)心態;這個情景就向一頭叼著紅蘿蔔的狼(銀行),指著
紅蘿蔔向兔子(消費客戶)說:『這裡有你喜歡的東西 ,歡迎你來拿!』
但是背後卻隱藏著會被吃掉的危險。

以上只是一個隱喻;我們真正想要給銀行的建議是─
當信用卡的制度被引進的同時;你們心中想的是:如何增加更便利的
客戶服務項目;還是只是想著大家都在發卡,而自己不發卡就落伍了
的盲從心態,至於發卡到底能不能帶來獲利,那就不是我們銀行內部
能主控的了。

整合VISA、MASTER、JCB卡的信用卡系統
如何能整合VISA、MASTER、JCB卡的信用卡系統,發這語似乎有點癡人
說夢;可是請您細想,以上這全球三大信用卡系統,總規一句話就是
用的人多而已〞---在這個電子商務爆炸的時代似乎沒有什麼是不可
能的。如果我們能讓全球使用我方信用卡的人數超越它們,
那麼〝整合〞它們有何不可。做法端看您(銀行)如何成為
〝人人必備的信用卡〞。

放眼天下尚無有一家銀行發行的信用卡具備以下的條件:
   1. 申請信用卡免年費
   2. 准許上網申請
   3. 手續費全免且定期定額回饋消費者

亦就〝消費者導向的信用卡〞、發卡銀行不留私利,
甚至連內部管銷皆由企業自行吸收。
〝企業不留利潤〞、〝管銷由企業內部吸收〞、〝申請信用卡不用年費〞
〝經由配合廠商所得的消費金額%數又全部回饋給消費者〞;
說這話的人不是瘋了就是腦子有問題;
沒錯!除了以上的論點之外,您(發卡銀行)還得花錢做廣告,
讓人們都知道─您(發卡銀行)將這麼做。─如果您實在不能
接受的話,我們建議您(發卡銀行)去閱讀一段有關亞馬遜網路書局老闆說過的話:你的服務必須要比顧客想像的好十倍;
因為對顧客好三倍,他們只會認為你很好,但如果你比顧客想像
中的好十倍,它們將成為你的信徒。

最主要的是手中握有龐大的忠實用戶之後,
您(發卡銀行)還會擔心什麼呢?

我們認為您該擔心的是已經有多少家發卡銀行知道了這項訊息,
並且著手在評估當中!

※ 請參考─本文(未來的展望一節)※



雲端理想國-消費革命-製造業的窗口

運用現代網路物流與金融金流完成變革 – 陸


 製造業的窗口
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隨著電子商務的普及,製造業將逐漸擺脫傳統通路的束縛,
問題是對於對於製造業來說,有好消息也有壞消息。

好消息是:不必要的層層利潤剝削將逐漸消失,利潤終於
回歸到自己身上;壞消息則是:長久配合的產銷關係,一
夕瓦解,面對新的通路卻又一知半解,人人都說電子商務
市場很大,是未來的趨勢,是如何的好,可是對於製造業
來說它可能就像空氣一樣,知道它存在卻很難去掌握它。

傳統通路的瓦解讓製造業不得不自行尋找銷售的窗口,因
為他們知道若沒有盡快找到自己的銷售窗口,電子商務中
的新通路商將會如同以往一樣剝削自己的利潤,事情就好
像回到原點一樣,如果有一個收費低廉且以協助製造業自
行銷售為導向的電子商務窗口,我想那將是製造業夢寐以
求的事情。

〝消費革命〞的做法是將目前製造業所生產的物品透過
"認同標誌"的方式,讓消費者認同,且願意主動選擇消
費該項商品,並且當消費市場的賣場只接受相當於
ISO90001的認同標誌商品時,身為製造業的您將不
得不正視且加入我們的行列,不管如何,還是得提
醒您,盡快與我們聯絡吧!!

※(相關資料請參考消費者的第一節)※



雲端理想國-消費革命-大型賣場的夢靨 !

 運用現代網路物流與金融金流完成變革 – 柒


雲端理想國-消費革命-大型賣場的夢靨
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(1) 大魚吃小魚;小魚吃小蝦,小蝦吃浮游微生物,
    這是大型賣場的生存之道 ─ 因為大型賣場是大魚。

(2) 進貨開期票,銷貨拿現金 ─ 現金運用好,店才不會倒,
    這是大型賣場的營運之道 ─ 因為期票換現金光利息就很
    可觀,有時候為了吸引顧客上門,犧牲一二種商品亦無所
    謂,反正有限量,而且,只要顧客上門一定會購買其它商
    品,就算沒賺錢也一定賺了現金收入及最重要的過帳紀錄
   ,這可是對往後股票上櫃上市的重要過程。

因為大型賣場打的算盤是 ─就算不賺錢也沒關係,
因為只要賠錢不要賠得太離譜,帳面上過的去,以後
申請上櫃上市,那時候再賺也不遲。

可是如意算盤人人會打,現實環境卻沒有如此順心,
前面所說的當然不無道理,可是誰能料想得到,竟然
有那麼多的財團、金主、企業投入大型賣場的營運,
小小的台灣,為數不多的都會區竟然擠進了這麼多的
大型賣場,客層的重複率太高,區域的重疊性太大,
於是乎對手間的肉搏戰逐漸產生,原本評估的損益平
衡時程拉長,獲利率大幅降低,客戶的忠誠度幾乎等
於零,激烈的競爭卻演變成惡性循環,同業間咬牙苦
撐,因為只要對方掛了,我才有生存的空間。

 〝消費革命〞的方法是讓合作的賣場擁有一群固定且
忠實的消費族群,讓消費者主動而樂意的前往合作廠商
的賣場消費,因為消費者知道,在這裡消費和在其他地
方不同,不同的是每一筆消費金額全都與消費者息息相
關,消費者得到的是為數頗大的實質現金回饋,而非欺
騙式的蠅頭小利。

大型賣場將面對的物競天擇與優勝劣敗的自然法則,身
為大型賣場行銷的您是否做好了配合的決定?!我們將
歡迎您的參與!!



消費革命 二線廠商的春天

 運用現代網路物流與金融金流完成變革 – 捌


二線廠商的春天
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21世紀是產業通路的戰國時代,早在十八年前統一集團就看見了
未來的市場通路,而且抱著〝今天不做明天會後悔〞的心態在進
行,當所有的對手還在觀望(或以看笑話的態度)之際,統一集團
卻一步步的將專屬於自己的通路打造起來
(全省超過2000多家的統一7-11便利超商已經佔據了各個重要據點
,而且持續增加中),回過頭來,之前抱著觀望態度的競爭對手無
不手忙腳亂的想奮起直追。因為長期以往,自己的商品將面對著
無法展售的窘境,並伴隨著競爭力的降低,企業的生命將無法延續。

因此雖然必須的付出代價是先前的倍數,但是本身卻清楚的知道:
〝現在再不做,明天會面臨倒閉的危機〞。目前,二線通路的廠商
也僅能做亡羊補牢的工作,積極一點,或許再聯合其它二線廠商來
個絕地大反攻,試著救之圖存。
(在統一超商的週遭儘可能的設下自己的點)。

為什麼我們稱〝消費革命〞是二線廠商的春天,其實原因很簡單:

 1. 與〝消費革命〞結盟的商家是以消費者為導向的店家,
    消費者將循著〝消費革命〞的標誌主動前往消費。

 2. 到與〝消費革命〞結盟的商家消費才能加快消費者循
    環回饋的速度,所以消費者樂於前往消費。

 3. 一樣到便利商店消費,反正向甲店向乙店購買還不是
    一樣,不一樣的是與消費革命結盟的店家,容易讓消
    費者有認同感,一因為原因無它,回饋的可是白花花
    的鈔票呀!



消費革命未來的展望

 未來的展望
運用現代網路物流與金融金流完成變革 – 玖
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一般的傳統企業,初瞭解〝消費革命〞的運作模式時,
可能會認為將好不容易費了大把財力物力才取得的%數金額又全部發放給消費者,
那〝消費革命〞要賺什麼錢呀?

頭殼壞掉才會這麼做,沒錯,傳統的產業總是要開源節流,才能有利潤,
因為傳統產業賺的是小利,是企業的私利,將不會是21世紀的主流,
而〝消費革命〞之所以是〝消費革命〞只因它求的是大利是公利〝消費革命〞,
並且是人人可得的公利,故〝消費革命〞將是21世紀的主流!



請讓我們分析給你聽:

  1、〝消費革命〞不會為消費者帶來額外的負擔,所以施行的助力大阻力小。
  2、〝消費革命〞讓原本屬於消費者的錢又輪流回到消費者的身上,
     所以消費者樂於配合。
  3、以信用卡與金融卡或IC卡消費是21世紀的消費模式樂於配合。
     所以〝消費革命〞不會造成消費者的不便。
  4、一個完全為消費者設想的消費模式,當然會受到消費者的擁護與認同。

當廣大的消費者認同之後,將產生可預期的巨大產業變化:


1、 發展出新網路商業模式
2、 產生巨大物流。
  3、形成大量過帳窗口。
  4、大量金流匯入。
  5、股票上櫃上市。
  6、永續榮景。

消費革命!

 消費革命!

                 你的消費,改變世界!

                 我們在1999年就預言了15年後的網路商業模式…

                 當時寫下的商業模式- 我們將它命名為 消費革命  網路革命第五波!

                 現在 -   隨著網路的發展,傳統的消費與現代消費者,即將有一場極大的變革;

                 它必將帶來 - 網路革命第五波!



人為刀俎,我為魚肉;你可能以為民進黨勝選了,大家就可以過好日子? 22k的日子,不會因為民進黨勝選而改變! 唯有網路世代站出來,才能成就未來!

人為刀俎,我為魚肉;你可能以為民進黨勝選了,大家就可以過好日子?  22k的日子,不會因為民進黨勝選而改變! 唯有網路世代站出來,才能成就未來!

藉由這篇文章的公開發表,我們將整備出發!

我們將由宣揚消費革命開始,逐步的讓人民了解生活的幸福與否是掌握在人民的手中;絕不會是某一個政黨上台下台,人民就會因此開始過著幸福快樂的日子!

當人民慢慢了解消費革命的真意後,緊接著就是成立雲端理想國的契機!

完善雲端理想國的建置,才是人民長久幸福日子的保証!

期待全體人民的加入!     也預祝 雲端理想國即將誕生!