雲端理想國-消費革命-大型賣場的夢靨
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(1) 大魚吃小魚；小魚吃小蝦，小蝦吃浮游微生物，
這是大型賣場的生存之道 ─ 因為大型賣場是大魚。
(2) 進貨開期票，銷貨拿現金 ─ 現金運用好，店才不會倒，
這是大型賣場的營運之道 ─ 因為期票換現金光利息就很
可觀，有時候為了吸引顧客上門，犧牲一二種商品亦無所
謂，反正有限量，而且，只要顧客上門一定會購買其它商
品，就算沒賺錢也一定賺了現金收入及最重要的過帳紀錄
，這可是對往後股票上櫃上市的重要過程。
因為大型賣場打的算盤是 ─就算不賺錢也沒關係，
因為只要賠錢不要賠得太離譜，帳面上過的去，以後
申請上櫃上市，那時候再賺也不遲。
可是如意算盤人人會打，現實環境卻沒有如此順心，
前面所說的當然不無道理，可是誰能料想得到，竟然
有那麼多的財團、金主、企業投入大型賣場的營運，
小小的台灣，為數不多的都會區竟然擠進了這麼多的
大型賣場，客層的重複率太高，區域的重疊性太大，
於是乎對手間的肉搏戰逐漸產生，原本評估的損益平
衡時程拉長，獲利率大幅降低，客戶的忠誠度幾乎等
於零，激烈的競爭卻演變成惡性循環，同業間咬牙苦
撐，因為只要對方掛了，我才有生存的空間。
〝消費革命〞的方法是讓合作的賣場擁有一群固定且
忠實的消費族群，讓消費者主動而樂意的前往合作廠商
的賣場消費，因為消費者知道，在這裡消費和在其他地
方不同，不同的是每一筆消費金額全都與消費者息息相
關，消費者得到的是為數頗大的實質現金回饋，而非欺
騙式的蠅頭小利。
大型賣場將面對的物競天擇與優勝劣敗的自然法則，身
為大型賣場行銷的您是否做好了配合的決定？！我們將
歡迎您的參與！！
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